Marc Broskij is sinds oktober 2022 Chief Operational Officer (COO) en bestuurslid van KPMG Nederland, een van de grote vier accountantskantoren ter wereld. Hij was daarvoor CFO van KPMG en heeft een lange carrière binnen het bedrijf, waar hij eerder diverse financiële functies bekleedde. Broskij heeft ook ervaring opgedaan bij Blokker Holding, waar hij financieel eindverantwoordelijke was.

Opleiding

Marc Broskij studeerde van 1994 tot 1999 aan de Rijksuniversiteit Groningen, waar hij zijn diploma in Economie behaalde met een specialisatie in Accountancy. Na afronding van zijn studie voltooide hij tussen 1999 en 2000 de postdoctorale opleiding tot Registeraccountant (RA) aan dezelfde universiteit.

Carrière

Broskij begon zijn carrière in 1999 bij KPMG als auditprofessional en heeft sindsdien talloze functies vervuld binnen het bedrijf. Hij was onder meer Senior Manager en Partner voordat hij tussen 2015 en 2019 bij Blokker Holding werkte, eerst als Corporate Controller en later als CFO. In zijn rol als CFO bij KPMG was hij verantwoordelijk voor financiële strategieën en implementatie van financiële controles. Sinds zijn terugkeer naar KPMG in 2019 is hij betrokken geweest bij belangrijke transformaties binnen het bedrijf.

Bekend van

Hij is vooral bekend vanwege zijn rol in de reorganisatie van Blokker Holding, waar hij meerdere grote interne transformaties en de verkoop van retailmerken begeleidde. Daarnaast heeft hij bij KPMG een belangrijke rol gespeeld in de financiële en operationele strategieën en de ontwikkeling van ESG-initiatieven binnen het bedrijf. Zijn leiderschapskwaliteiten en focus op operationele efficiëntie zijn regelmatig in de media besproken.

Nevenfuncties en -activiteiten

Over nevenfuncties van Marc Broskij zijn geen gedetailleerde informatie beschikbaar, wat het moeilijk maakt om zijn betrokkenheid bij andere bestuursfuncties of vrijwilligerswerk te identificeren.

Privéleven

In zijn privéleven woont Marc Broskij in Amsterdam en is hij getrouwd, met twee kinderen. Hij heeft aangegeven dat het ondersteunen en ontwikkelen van zijn team voor hem belangrijk is, en hij is er van overtuigd dat het werken in een ondersteunende cultuur essentieel is voor succes. In eerdere interviews heeft hij ook zijn nadruk op continue professionele ontwikkeling en de balans tussen werk en gezin benadrukt.